“Эрдэнэт үйлдвэр”-ийн гадаад дахь хөрөнгийн асуудал анхаарал татаж байна
Үндэсний аудитын байгууллагын шалгалтаар “Эрдэнэт үйлдвэр”-ийн Бээжин, Москва хот дахь төлөөлөгчийн газруудыг татан буулгах шийдвэр гарсан нь төрийн өмчит компанийн гадаад дахь бүтэц, зардлын үр ашгийг дахин сөхөхөд хүргэсэн асуудал болов. Гэвч уг шийдвэрээс хойш хамгийн их анхаарал татаж буй нь тэнд хуримтлагдсан өндөр үнэтэй хөрөнгүүдийн цаашдын хувь заяа тодорхойгүй хэвээр байгаа явдал юм.
Албан мэдээллээс харахад зөвхөн эдгээр төлөөлөгчийн газруудын хүрээнд 3 тэрбум төгрөгийн үнэлгээ бүхий оффис, гурван өрөө орон сууц, нийтдээ 6 тэрбум төгрөгөөр үнэлэгдэх дөрвөн орон сууц, мөн Mercedes-Benz маркийн автомашинууд зэрэг үл хөдлөх болон хөдөлгөөнт хөрөнгө бүртгэгдсэн байна. Эдгээр нь дан ганц компанийн бус, төрийн өмчийн хүрээнд бүрдсэн активууд гэдгээрээ онцгой анхаарал шаардсан асуудал юм.
Гэтэл өнөөдрийн байдлаар дээрх хөрөнгийг хэрхэн захиран зарцуулах, шилжүүлэх, эсвэл цаашид ашиглах талаар тодорхой, ил тод шийдвэр гараагүй хэвээр байна. Өөрөөр хэлбэл, татан буулгах шийдвэр гарсан ч дараагийн шатны бодлого, төлөвлөлт орхигдсон мэт дүр зураг харагдаж байгаа нь анхаарал татаж байна.
Энэ нь төрийн өмчит компанийн хөрөнгийн удирдлагын тогтолцоонд бодит сул тал байгааг илтгэнэ. Учир нь бүтэц татан буулгах нь өөрөө зорилго биш, харин түүний дараах хөрөнгийн менежмент, үр ашигтай дахин хуваарилалт нь илүү чухал асуудал байдаг. Хэрэв энэ шатанд тодорхой шийдэл гаргахгүй бол олон тэрбум төгрөгөөр хэмжигдэх активууд ашиггүй зардал болон “царцах”, эсвэл бүр үнэ цэнээ алдах эрсдэл бодитоор үүснэ.
Нөгөө талаас, ийм хэмжээний хөрөнгийн асуудал тодорхойгүй байдалд удаан хугацаанд орхигдох нь ил тод байдал, хариуцлагын асуудлыг зайлшгүй хөндөнө. Ялангуяа төрийн өмчтэй холбоотой тохиолдолд хөрөнгийн хөдөлгөөн, шийдвэр гаргалт бүр олон нийтийн хяналтад байх ёстой. Гэтэл одоогийн нөхцөлд мэдээлэл хомс, шийдвэр удаашралтай байгаа нь “хөрөнгө эзэнгүйдэх” эрсдэлийг улам нэмэгдүүлж байна.
Эцэст нь, энэ асуудал ганц компанийн хүрээнээс давж, төрийн өмчийн удирдлагын соёл, хариуцлагын тогтолцооны бодит шалгуур болж байна. Төлөөлөгчийн газар татан буулгасан шийдвэр үр дүнтэй байсан эсэх нь зөвхөн зардал танаснаар хэмжигдэхгүй, харин үлдсэн хөрөнгийг хэр оновчтой, ил тод, үр ашигтай удирдаж чадахаас шууд хамаарна. Хэрэв энэ асуултад тодорхой, хариуцлагатай хариу өгөхгүй бол “Эрдэнэт үйлдвэр”-ийн энэ жишээ дахин давтагдах системийн алдааны нэг илрэл хэвээр үлдэх эрсдэлтэй байна.